Olá! Bem-vindo a mais uma pílula do Blog do Studio. Pegue sua bebida de hoje e vamos juntos buscar insights para o desdobramento do próximo ciclo de Planejamento Estratégico do seu negócio, agora o tratando com uma abordagem voltada às questões inerentes à Finanças, Data analytics e Gestão de Risco.

É indiscutível que o planejamento estratégico desempenha um papel fundamental no sucesso das empresas, independentemente do seu tamanho, setor ou estágio de desenvolvimento. É um processo que envolve definir metas, tomar decisões e alocar recursos para alcançar resultados desejados a longo prazo.

ABAIXO ALGUMAS DAS VÁRIAS RAZÕES PELAS QUAIS O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É TÃO IMPORTANTE:

• Direcionamento e Foco;
• Alinhamento Organizacional;
• Melhoria na Tomada das decisões;
• Alocação eficiente de Recursos;
• Resposta às mudanças;
• Vantagem competitiva;
• Responsabilidade e prestação de contas.

O planejamento, para ser estratégico, deve ser dinâmico, e, como falamos entre nós aqui no Studio, não deve “estar escrito em pedra”, ou seja, deve permitir que as empresas enfrentem os desafios conforme se apresentem, aproveitando as oportunidades que se apresentarem no curto prazo e as lições aprendidas (revisando, sempre que necessário, o planejamento estratégico), ao mesmo tempo em que prosseguem na busca pelo atingimento dos seus objetivos de longo prazo.

A propósito, neste artigo, trouxemos à época insights para auxiliar no planejamento estratégico do ano de 2023. Vale a leitura e reflexão sobre os resultados obtidos até agora na sua empresa e a tendência até final do ano.

Fato é que o cenário de negócios está evoluindo rapidamente, devido a fatores financeiros, tecnológicos e de risco. É o que vimos ultimamente e desde a pandemia, a saber:

Fatores Financeiros:

1. Globalização: A economia globalizada permite que empresas acessem novos mercados e cadeias de suprimentos em todo o mundo. Isso cria oportunidades, mas, também, expõe as empresas a flutuações cambiais, incertezas políticas e riscos econômicos em diferentes regiões.

2. Regulamentações Financeiras: As regulamentações financeiras estão se tornando mais complexas e rigorosas. Isso é uma resposta às crises financeiras passadas e à necessidade de proteger os investidores e a estabilidade do sistema financeiro.

3. Sustentabilidade Financeira: A crescente conscientização sobre a sustentabilidade está impactando as finanças das empresas. Investidores e consumidores estão exigindo que as empresas adotem práticas financeiras, socialmente responsáveis ​​e ambientalmente sustentáveis.

Fatores Tecnológicos:

1. Transformação Digital: A transformação digital está alterando fundamentalmente a maneira como as empresas operam. A automação, análise de dados avançados e tecnologias emergentes, como a Internet das Coisas (IoT) e a inteligência artificial, estão revolucionando processos de negócios e modelos de receita.

2. Competição Online: A ascensão do comércio eletrônico e a presença online geraram uma competição mais intensa. As empresas precisam se adaptar para atender às expectativas dos consumidores digitais e competir em um ambiente online em constante evolução.

3. Cibersegurança: À medida que as empresas dependem cada vez mais da tecnologia, a cibersegurança se tornou uma preocupação crítica. Ameaças cibernéticas, podem causar danos significativos às transações e ao prêmio das empresas.

Fatores de Risco:

1. Incerteza Política e Geopolítica: A instabilidade política e as tensões geopolíticas podem afetar as operações e o comércio internacional das empresas. A imprevisibilidade das políticas governamentais pode criar desafios financeiros.

2. Pandemias e Crises de Saúde: A pandemia de COVID-19 ilustrou como as crises de saúde podem impactar significativamente os negócios. As empresas agora precisam considerar riscos de saúde em seus planos estratégicos.

3. Cadeias de Suprimentos Globais: A pandemia e outras interferências envolveram a vulnerabilidade das cadeias de suprimentos globais. Isso forçou as empresas a compensar suas estratégias de gerenciamento de riscos e resiliência.

Todas essas mudanças no cenário de negócios enfatizam a importância do planejamento estratégico. As empresas precisam de ser ágeis, adaptáveis ​​e capazes de antecipar e responder a esses desafios financeiros, tecnológicos e de risco em constante evolução.

O PANORAMA FINANCEIRO EM TRANSFORMAÇÃO:

Em nosso último artigo, abordamos os desafios atuais e as tendências emergentes para o Chief Finance Officer – CFO, que está bem `linkado` com o que deve ser trazido para a mesa, quando falamos de planejamento estratégico: Gestão de Riscos Financeiros, Compliance e Regulamentação e Transformação Digital.

Cada vez mais, a atuação do Setor Financeiro, como guardião da Cultura e Visão do Negócio, torna-se crucial à sustentabilidade dos negócios, onde a eficiência financeira, a otimização de capital e adaptação às novas regulamentações devem estar pautadas em cada linha de decisão.

DADOS COMO ATIVO ESTRATÉGICO:

O Tema Data Analytics é uma de nossas causas aqui no Studio, e já abordamos diversas vezes aqui no blog sua relevância e papel de destaque nas empresas com mais Sucesso nas respostas à estratégia. Aliás, te convido a conferir um outro artigo nosso, sobre o Mindset analítico e a criação de valor ao negócio.

Nos últimos anos, as empresas puderam compreender o impacto da análise de seus dados, através da sua captura e transformação em informação e, em um nível acima, trazer conhecimento, antecipando cenários e mostrando tendências. A crise da saúde nos possibilitou atingir níveis de conhecimento estratégico que, no plano de antes, estava em um tempo longínquo de atingir essa maturidade.

O olhar para o futuro nunca mais foi o mesmo. A influência no planejamento estratégico é imensa, permitindo insights mais profundos e decisões mais informadas.

GESTÃO DE RISCOS EM UM MUNDO VOLÁTIL:

Há, também, uma crescente percepção da importância da gestão de riscos nas estratégias corporativas. As empresas estão se preparando, cada vez mais, para identificarem e dirimirem riscos financeiros, regulatórios e cibernéticos em seus planos estratégicos.

Como pano de fundo quero trazer aqui uma frase que, velha conhecida nossa, faz conexão com o tema anterior:

‘Partindo do pressuposto que a operação, o dia-a-dia do negócio, desde o nível mais básico até o estratégico, ainda não contemplem a total digitalização e sua cultura em gestão baseada na inteligência de dados, faz com que isso, por si só, seja entendido como risco inerente.’

Já é sabido (pelo menos por você, nosso seguidor aqui no blog do Studio) o quanto a análise de dados traz benefícios imediatos à gestão e tomada de decisão nos negócios, e quando falamos em Gestão de Riscos, essa agilidade de análise é o que faz a diferença. E não só a agilidade da análise, mas, a robustez do cruzamento dos dados, trazendo, inclusive, a matemática e suas probabilidades como ferramenta de formulação de hipóteses e construção de possibilidades infinitas nos negócios dentro do mundo de dados.

6 PRINCIPAIS TENDÊNCIAS E FOCO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE 2024:

As principais tendências e áreas de foco nos planos estratégicos para o próximo ano podem variar de acordo com a indústria e o contexto específico de cada empresa. No entanto, algumas tendências e áreas de foco amplamente observadas podem incluir:

1. Transformação Digital e Inovação:

A transformação digital contínua é uma prioridade. Isso inclui a implementação de tecnologias como inteligência artificial, automação, análise de dados avançada e aprimoramento da experiência do cliente por meio de canais digitais.

2. Resiliência da Cadeia de Suprimentos:

A pandemia destacou a importância da resiliência da cadeia de suprimentos. As empresas estão reavaliando e fortalecendo suas cadeias de suprimentos, tornando-as mais ágeis e menos vulneráveis ​​a riscos.

3. Inteligência Artificial e Análise de Dados:

A análise de dados aprimorada e o uso de inteligência artificial para obter insights mais profundos estão modificando a tomada de decisões e permitindo a personalização de produtos e serviços.

4. Segurança Cibernética e Privacidade de Dados:

Com o aumento das ameaças cibernéticas, a segurança cibernética se tornou uma prioridade. As empresas estão reforçando suas defesas e garantindo a privacidade dos dados dos clientes.

5. Governança Corporativa:

A ênfase na governança corporativa, incluindo transparência, responsabilidade e conformidade regulatória, está se intensificando. As empresas estão aprimorando suas práticas de governança.

6. Riscos Emergentes e Gestão de Crises:

Planos estratégicos estão incorporando avaliações de riscos emergentes, como pandemias, e estratégias de gestão de crises para garantir a resiliência da empresa diante de eventos imprevisíveis.

Em um cenário de negócios em constante evolução, uma abordagem administrativa que incorpora finanças, dados e gerenciamento de riscos se tornou uma âncora vital para o sucesso e a resiliência das empresas.

O planejamento estratégico para 2024 exige uma resposta proativa aos desafios financeiros em constante mudança, avanços tecnológicos e riscos emergentes. Adaptar essas mudanças não é apenas importante, mas, essencial a que as empresas prosperem em um ambiente empresarial dinâmico.

A capacidade de antecipar, inovar e se adaptar define o caminho para o sucesso duradouro, preparando as empresas para navegar com sucesso nas complexidades de um mundo em constante transformação.

Acreditamos no potencial do business, entendemos o contexto macro e micro do negócio e não temos a opção de falhar. A Governança e a Inteligência de Negócio devem fluir em todos os níveis, e para implementá-los você não precisa seguir sozinho o caminho – Vamos juntos!

A ANÁLISE DE DADOS LIBERTA E EMPODERA.

See you soon.